Finanzmanagement

Optimierung von Finanzprozessen, Verantwortlichkeiten und Unternehmens-Performance

Optimierung von Finanzprozessen, Verantwortlichkeiten und Unternehmens-Performance

Bessere Unternehmens-Performance durch Verteilung der Verantwortlichkeiten im Unternehmen  

Mit Actuate-Lösungen werden Ihre Finanzdaten so transparent, wie Sie sie für optimale Kostenkontrolle, Ressourcenzuordnung und Entscheidungsfindung sowie für die Abkürzung der Analyse- und Revisionszyklen der unterjährigen Abschlüsse benötigen. Durch die direkte Integration von Daten aus mehreren Systemen stehen aktuelle Berichte zur finanziellen Performance, abteilungsspezifische GuVs sowie Scorecards für die Unternehmensleitung täglich oder auf Abruf zur Verfügung. Außerdem können sie alle Mitarbeiter im mit Budgetverantwortung verteilt werden.

Transparente Finanzdaten für alle Geschäftsbereiche

Neben der Verteilung von Verantwortlichkeiten an verschiedene Manager und der Optimierung der Unternehmens-Performance erleichtern die Actuate-Anwendungen für das Finanzmanagement die Optimierung der Prozesse für unterjährige Abschlüsse und gesetzlichen Vorgaben. Die Anwendungen sorgen für die:

  • Optimierung der Prozesse für die Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben
  • erforderliche Transparenz für mehr Kostenkontrolle, Ressourcenoptimierung schnelle unterjährige Abschlüsse
  • Ausweitung der Verantwortlichkeiten durch Bereitstellung der zur Performance-Überwachung und -Steuerung erforderlichen Informationen

Verteilung von Verantwortlichkeiten im Unternehmen

Actuate-Lösungen für das Finanzmanagement versorgen sowohl Mitarbeiter der einzelnen Finanzabteilungen als auch Manager täglich oder auf Abruf mit personalisierten Berichten. Diese Enterprise-Reporting-Anwendungen überzeugen durch

  • Integration von Daten aus mehreren Finanz- und operativen Systemen in Echtzeit
  • exakte und intuitive Berichte mit Drill-down-Funktionalität, für die die Anwender kein Training benötigen
  • hohe Skalierbarkeit zur Unterstützung aller Beteiligten im Unternehmen

Führungskräfte können KPIs überwachen und bei Bedarf Maßnahmen einleiten

Bereichsleiter und Manager müssen ihre Finanzkennzahlen mit anderen KPIs, wie Umsatz pro Mitarbeiter, Stückkosten, Vertriebsproduktivität, Produkt-/ Servicequalität und Kundenzufriedenheit, vergleichen. Anhand interaktiver Briefing-Books und Scorecards können sie sich über zahlreiche Kennzahlen und Erfolgsfaktoren informieren und bei Bedarf entsprechende Maßnahmen einleiten.
Erste Schritte
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